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2017年10月24日 (火)

9 9 %の人がしていないたった 1 %のリ ーダ ーのコツ

99%の人がしていないたった 1%のリ ーダ ーのコツ  河野英太郎 ディスカヴァ ー ・トゥエンティワン

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 河野英太郎氏はリーダーとマネジャーの違いを

私なりに整理すれば 、 「リ ーダ ーは性善説にもとづき人をやる気にさせる仕事 」 、 「マネジャ ーは性悪説にもとづき人を管理する仕事 」となります 。

だとおっしゃる。

 以前はリーダーは先天性の資質が必要だと思っていので、自分はリーダーの器ではないのでマネジメントをやろうとしていた。その後、いろいろな本を読むとリーダーも後天的に獲得できる能力と書いてあった。この本も、リーダー・シップは後天的に獲得できると書いてある。

 リーダーとマネジャーは分離できないことが多く兼務せざるをえないことはある。しかも、組織からは管理者を期待されることも多い。

 リーダーとマネジャー、管理者を上手く使い分けることができれば良いのだろうが。性善説のリーダーと性悪説のマネジャーを使い分けることはできないと思う。 性悪説の人格と性悪説の人格を一人が使い分けるのは無理がある。

 一人でリーダーとマネジャーを兼ねることが無理なら二人で役割を分担すればよい。しかし、古い組織では明示的に分担することは難しいから、管理者が積極的にどちらかの役割を委譲しなければならないのだろう。


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