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2019年11月

2019年11月30日 (土)

高専ロボコン2019

今年の高専ロボコンのお題は「らん♪ RUN Laundry」

自動ロボットと手動ロボットで洗濯物を干すというもの、これまでは実生活から離れたのお題だったが、今年は実生活の中にある活動がお題だ。

全国大会は2019/11/24に開催された。優勝は、香川高等専門学校(詫間キャンパス)

栄光のロボコン大賞は奈良工業高等専門学校だった。2台とも自動制御ロボットで、その2台がシーツの反対側の端をそれぞれ持って干すという、自動ロボット共調動作に挑んでいた。さすが奈良高専。

関東甲信越の地方大会を見ていたら、コントローラとロボットの通信障害が結構あった。ルールブックを見るとコントローラは無線と決まっているようだ。最近は、WifiやBluetoothのモジュールが安価に入手できるようになったけど、観客が多い会場で2.4GHz帯は何があるかわからないからちょっと心配だな。


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2019年11月28日 (木)

他人を攻撃せずにはいられない人 <攻撃されたらとっとと逃げるべし>

他人を攻撃せずにはいられない人 片田珠美 PHP

Photo_20191116173201

 何かにつけて敵意をむき出しにして攻撃してくる人は鬱陶しいものだ。この本で取り上げているのは、気づかないように攻撃してくる人だ。

 いろいろな例が紹介されていて、対応策が書いてあるのかと思ったら、

やり返すことはできなくても 、少なくとも 、うまく逃げて 、振り回されないようにすることはできるはずですから

らしい。つまり、「三十六計逃げるに如かず」ということらしい。

 逆に、この本に紹介されている例のようにうまくやれば、相手に気付かれないで攻撃できるということだ。しかし、人を攻撃するのはかなりのパワーが必要だと思う。そして、攻撃されたときには、相手がパワーを投入して攻撃されているのだから、正面から受け止めるのもパワーが必要だ。悲しいかな全く生産性はない。

 やはり、気付いたらとっとと逃げるのが正解かな。KYだと気が付かない可能性があるけど...


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2019年11月26日 (火)

意識改革 <あと1年では難しい>

 今年で定年を迎える人の愚痴を聞いた。

 なんでも、部下の意識改革が必要だとおっしゃる。その認識は間違っていないと思う。しかし、残念ながら、最後の1年では改革は難しいだろう。

 暴力的なでなく改革しようとすると、権限と推進役、共感者そして後戻りできない仕組みが必要だ。権限を持ち続けることは難しいから、共感者を集めて、推進役をしかるべきポジションに配置して、お膳立てをしておいて権限を得たら一気呵成に改革を進める。そして、ルールを変えて改革が後戻りしないようにすれば改革できる。

 だから、改革するには、残された期間が1年ではかなり難しい。

 意識改革に限らず、何か変えようとすると人の力が必要になる。そこで重要なのは非公式なコミュニティがを持つことだ。

 変えようとする人がリーダーシップを発揮してコミュニティを作るときに、リーダーに求心力があれば理念を共有する人が集まるので、苦もなくコミュニティが形成される。求心力がないなら、利害が一致する者が集まる。しかし、理念を共有しているわけではないから、利害で揉めると、簡単にコミュニティが無くなってしまう。

 実は、意識改革が必要なことに7、8年前に気が付いたので、自分にできることから行動してきた。その結果は今後明らかになるだろう。


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2019年11月24日 (日)

ヒューマンエラー対策 <メール誤送信を例に>

 自分の職場のヒューマンエラーは生々しいのでブログに書きにくい。

 最近、某アパレル製造販売会社から、メール誤送信についてお詫びのメールがきた。採用担当者が会社説明会参加者に対して送信したメールの宛先に、顧客やメールマガジンのメールアドレスが混ざっていたらしい。このメール誤送信をヒュマンエラー防止の観点から考えてみた。

 そのアパレルメーカーによると、原因と対策は

  • (1)誤送信の原因と経緯
    採用担当者が、過去の採用説明会にご参加された方に面接のエントリーをご案内するメールを一括送信しようと致しました。
    行っていたメールの一括配信の操作の中で、お送りする対象の方の絞り込みができておりませんでした。
    また、表示されている配信対象者の絞り込みができていないことに気づかないまま配信を行ってしまいました。
  • (2)再発防止策について
    お客様に対するメールの配信機能と、採用候補者様へのメール配信機能を別のものにして運用いたします。
    また、配信前には必ず操作担当者以外に承認者を設けルールを厳格に運用してまいります。

らしい。

 これだけの情報では、なぜなぜ分析できないので、原因の特定が妥当かどうかはわからない。本気で原因を追究するなら、メールアドレス配信までの手順や画面遷移を検証する必要があるのだけれど。

簡単にいうと
原因は、

  • 顧客データの中から送信するメールアドレスの選択を間違えた。
  • その間違いに気が付かななかった。

対策は、

  • 顧客管理と採用を別の機能にして、メールアドレスの選択をしないようにする
  • 配信前に操作担当者以外の承認者を設ける

かな。

 原因はもっと追究できるはず。その中で対策すべき原因として「メールアドレスの選択を間違えた」ことと「それをチェックできなかった」が残ったのだろう。

 考えてない対策は、
「送信前にチェックを確実にします」で終わる。
でも、メールアドレスがたくさんあると人間の目ではチェックできない。
チェックできないからダブルチェックとかトリプルチェックしようとする。
そして、チェックが負担になってチェックしなくなる。orz
じゃあ、チェックシステムを作って省力化しようかって、
そもそも、なぜ誤送信したのか原因追求ができていないし、原因に対する対策ができていない。
だからエンドレス...

 ちなみに、この誤送信事案の時系列は

14:00 誤送信
15:05 お詫びメール
21:33 原因と対策メール

顧客情報が流出したわけではなさそうなのでインシデント対応としては、まずまずかな。


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2019年11月23日 (土)

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2019年11月22日 (金)

やりがい(2) <やりがいは与えられない>

やりがいは、

で書いた。何年か経って読み返して見ても、他人にやりがいを与えることはできないと思う。

 若い人達に話す機会があって、やりがいの話をしている。組織から求められる規範と自己実現欲求が重なるところが「その組織でのやりがい」だと思う。

 やりがいの話をすると、地位、役職や給与を言う人がいる。地位は承認欲求、給料は安全欲求だからやりがい即ち自己実現欲求を求めている人に低次の欲求を満たす提案をしても無駄だ。無駄どころか、他人を低次の欲求に引きずり下ろす野蛮な行為だろう。

 逆に、安全欲求や承認欲求を満足していない人に、やりがいを求めるのはやりがい詐欺だ。地位:承認欲求、給料:安全欲求を満足していないのに、やりりがい:自実現欲求を押し付けて地位以上の判断を求めたり、支払うべき給料を払わなかったり(サービス残業も)する。

 若い人達には、直接的に「やりがい」とは言わないが、自分がやりがいを実感した時の体験を話すようにしている。
若い人達に訊ねると、上司から上司のやりがいを聞いたことが無いと言うのだ。そういえば若い頃上司からやりがい聞いたことが無い。金とか地位の話はよく聞いたけど。

 若い人達が、この職場にやりがいは無いのかと思ってしまう。と考えて、自分がやりがいを実感した時の体験を話すようにした。やりがいは人それぞれだから、自分のやりがいを若い人達に押し付けるつもりはない。

 組織から求められる規範そのものでなくてよいけど、全く重ならない自己実現欲求でも困る。若い人が1人でも自己実現を目指すようになれば良いと思う。

 残念ながら、他人にやりがいは与えられないけど。


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2019年11月21日 (木)

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(2011/12/25)[_____] Stay hungry. Stay foolish.
(2011/12/27)[_____] TIのサンプル
(2011/12/29)[_____] TIのサンプル(2)


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2012投稿一覧

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--2012/01--
(2012/01/04)[___] Androidはじめました
(2012/01/05)[_____] ぱんだ
(2012/01/07)[_____] ぱんだ三兄弟
(2012/01/16)[_____] ぱんだのテスト
(2012/01/21)[_____] 6502
(2012/01/29)[_____] Android 勉強会

--2012/02--
(2012/02/02)[_____] SONY CEO交代
(2012/02/05)[___] さようなら! 僕らのソニー
(2012/02/12)[_____] KY
(2012/02/15)[_____] チョコレート
(2012/02/22)[_____] OV7670 Camera
(2012/02/24)[_____] R6522
(2012/02/28)[_____] 回路図を描いてみた(6502)

--2012/03--
(2012/03/03)[_____] 改修
(2012/03/07)[_____] 白熱教室
(2012/03/10)[_____] 総武線
(2012/03/12)[_____] 専門書
(2012/03/16)[_____] 東京タワー
(2012/03/20)[_____] 回路図を描いてみた(HD63B03)
(2012/03/24)[_____] 耳鳴り
(2012/03/27)[_____] HD63B03YP
(2012/03/28)[_____] 中野 四季の都市
(2012/03/31)[_____] KY(その2)

--2012/04--
(2012/04/05)[_____] 人間力
(2012/04/07)[_____] 中野四季の森公園
(2012/04/10)[_____] 花見
(2012/04/14)[_____] MCS48 開発ボード
(2012/04/16)[_____] トラ技
(2012/04/22)[_____] @homepage
(2012/04/24)[_____] HD64180
(2012/04/28)[RF___] NHK みんなの科学 <バケツ鉱石ラジオ>

--2012/05--
(2012/05/01)[___] ビジョナリカンパニー3 衰退の5段階
(2012/05/02)[___] 「好きなこと」だけで生き抜く力
(2012/05/06)[_____] HD68000PS8
(2012/05/07)[_____] 千円札の裏
(2012/05/09)[_____] ルールブレーカーとKY
(2012/05/14)[_____] CP/M Stick
(2012/05/17)[_____] Renesas Smart Analog Stick
(2012/05/20)[_____] AVR CP/M Stick (2)
(2012/05/22)[_____] 吉田美和の連続、中村正人の非連続
(2012/05/25)[_____] 人の付加価値
(2012/05/27)[_____] AVR CP/M Stick (3)
(2012/05/28)[_____] 中野四季の都市(セントラルパーク イースト)
(2012/05/30)[_____] Digikeyは厳しい

--2012/06--
(2012/06/01)[_____] Digikeyは速い
(2012/06/04)[_____] 正論を吐く
(2012/06/05)[_____] FRISK USB-Serial
(2012/06/08)[___] 「見せかけの勤勉」の正体
(2012/06/10)[_____] 情熱大陸 小田和正
(2012/06/11)[RF___] 改訂新版 定本 トロイダル・コア活用百科
(2012/06/13)[_____] urJTAG(1)
(2012/06/14)[本,育] なぜマネージメントは壁につきあたるのか
(2012/06/15)[_____] 中野四季の都市(セントラルパーク・ウエスト)
(2012/06/16)[_____] urJTAG(2)
(2012/06/18)[_____] マイケル・サンデル特別講義
(2012/06/20)[___] イノベーションのジレンマ
(2012/06/22)[_____] やる気
(2012/06/25)[RF___] USBワンセグチューナでSDR
(2012/06/28)[_____]  10,000アクセス

--2012/07--
(2012/07/01)[_____] MC68901(MFP) & MC68HC000
(2012/07/02)[_____] 日本人はなぜ議論が下手なのか?
(2012/07/03)[___] 日本人にしかできない「気づかい」の習慣
(2012/07/05)[_____] 中野四季の都市(セントラルパーク イースト)(2)
(2012/07/07)[_____] OpenOCD ST-Link
(2012/07/09)[RF___] SDR+パケット通信
(2012/07/11)[___] ワタシの夫は理系クン
(2012/07/13)[CPU__] Raspberry Pi
(2012/07/15)[_____] OpenOCD ST-Link + STM32LVDiscovery
(2012/07/18)[___] ソニーのふり見て、我がふり直せ。
(2012/07/21)[_____] FRISK レーザーポインタ
(2012/07/23)[_____] シュリンクソケット
(2012/07/25)[___] 理科系の作文技術
(2012/07/26)[_____] やっぱりソニーの話題に反応してしまう
(2012/07/30)[_____] バウンダリスキャンでRAMを読む

--2012/08--
(2012/08/01)[___] 「文章の書き方」本
(2012/08/04)[_____] JTAGkey Clone
(2012/08/06)[_____] Arduinoそっくりさん
(2012/08/08)[___] 「わかる」 ということ
(2012/08/11)[_____] Google 20%ルール
(2012/08/15)[___] あなたが変わるまで、わたしはあきらめない
(2012/08/17)[_____] 誰かが助けてくれる
(2012/08/19)[_____] ふるさとの山にむかいて言うことなし
(2012/08/21)[_____] i-Pot
(2012/08/23)[___] 電子回路大辞典
(2012/08/25)[___] Forming Handwritten-Like Digits on CRT Display
(2012/08/27)[___] Forming Handwritten-Like Digits on CRT Display (2)
(2012/08/29)[___] 野村の「人生ノート」 & 采配
(2012/08/31)[_____] 弱腰外交

--2012/09--
(2012/09/02)[CPU__] TI LM4F120 LaunchPad
(2012/09/04)[___] 逆風野郎 ダイソン成功物語
(2012/09/06)[_____] 中野四季の森公園(2)
(2012/09/08)[_____] Arduino用ユニバーサル基板
(2012/09/10)[___] トラ技 2012/10
(2012/09/12)[_____] 中野四季の森公園(3)
(2012/09/14)[_____] USB Host Shield
(2012/09/16)[_____] シュリンク基板
(2012/09/18)[_____] Android+microbridgeでI/O制御
(2012/09/20)[___] 教えるということ
(2012/09/23)[_____] Android+microbridgeでネギ振り
(2012/09/25)[_____] 中野四季の都市(2)
(2012/09/27)[___] 大人の科学 vol24
(2012/09/29)[___] もしもウサギにコーチがいたら
(2012/09/30)[_____] 8052BASIC

--2012/10--
(2012/10/02)[CPU__] LM4F120 LaunchPad(2)
(2012/10/04)[___] リーダーを育てる会社つぶす会社
(2012/10/06)[_____] 8052BASIC(2)
(2012/10/08)[TV___] 「学校教育は何が問題か」
(2012/10/10)[___] ピーターの法則
(2012/10/12)[_____] 8052BASIC(3)
(2012/10/13)[_____] 20,000アクセス
(2012/10/14)[___] 「人望」とはスキルである
(2012/10/16)[_____] 中野セントラルパーク オープン
(2012/10/17)[___] 真のリーダーはビジョンを語る
(2012/10/18)[_____] 8052BASIC(4)
(2012/10/20)[___] トラ技 2012/11
(2012/10/22)[_____] 600mil DIP
(2012/10/24)[___] ビジョナリカンパニー4
(2012/10/26)[CPU__] Raspberry Pi (2)
(2012/10/28)[TV___] 「学校教育は何が問題か」(2)
(2012/10/30)[CPU__] Raspberry Pi (3)
(2012/10/31)[_____] ココログ アクセス・ランキング

--2012/11--
(2012/11/01)[___] 才能を引き出すエレメントの法則
(2012/11/03)[_____] 8052BASIC(5)
(2012/11/05)[CPU__] トラ技2012/11オマケ基板
(2012/11/07)[___] 職人学
(2012/11/09)[_____] RSで買い物
(2012/11/11)[_____] 8052BASIC(6)
(2012/11/13)[本,CPU] Interface 2012/12 ARMコンピュータでI/O
(2012/11/15)[_____] チップワンストップで買い物
(2012/11/18)[_____] 岡本太郎 躍進
(2012/11/20)[TV___] NHK ようこそ先輩 山口絵理子
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(2012/11/24)[CPU__] Raspberry Pi (5)
(2012/11/26)[_____] 業は「呪いであり祝福である」
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(2012/11/30)[_____] アナデバからの貰い物

--2012/12--
(2012/12/03)[_____] 技術の伝承
(2012/12/05)[___] やる気のスイッチ
(2012/12/07)[_____] ROMエミュレータ
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(2012/12/12)[___] Software Design 2012/12
(2012/12/14)[_____] 電流測定
(2012/12/17)[CPU__] トラ技2012/11オマケ基板(2)
(2012/12/19)[___] 「日本で最も人材を育成する会社」のテキスト
(2012/12/21)[_____] 自ら学ぶ
(2012/12/23)[CPU__] PL-2303SA
(2012/12/25)[___] 「老子道徳経」の読み方
(2012/12/26)[_____] 30,000アクセス
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--2013/01--
(2013/01/04)[_____] USB DAC
(2013/01/07)[_____] 原理主義者
(2013/01/09)[___] 採用基準
(2013/01/11)[_____] CharlieplexingでBinary Clock
(2013/01/13)[_____] USB DAC (2)
(2013/01/15)[_____] Charlieplexing (2)
(2013/01/17)[_____] 体罰
(2013/01/18)[_____] ココログ アクセス・ランキング(2)
(2013/01/19)[_____] 中野四季の森公園(4)
(2013/01/21)[___] トランジスタ技術 2013/2 「作る!Myディジタル・オーディオ」
(2013/01/23)[___] ゼロからの挑戦 / JAL再建の真実
(2013/01/25)[_____] Yes but
(2013/01/27)[_____] JRC MUSES
(2013/01/29)[_____] キーワード分析 2012
(2013/01/31)[___] コンピュータが仕事を奪う

--2013/02--
(2013/02/02)[_____] 減点主義と積極性
(2013/02/04)[___] H264/AVC教科書
(2013/02/06)[___] MAKE: vol12
(2013/02/08)[_____] avr-gcc constをプログラム・メモリに配置
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(2013/02/12)[_____] Circle Graphics
(2013/02/14)[___] ゆるく考えよう
(2013/02/16)[_____] 楽しい酒
(2013/02/18)[_____] 9つのI/Oポートで市販の8×8マトリクスLEDを駆動
(2013/02/20)[___] 誰もやめない会社
(2013/02/22)[_____] 機会損失
(2013/02/23)[_____] 1000時間の法則
(2013/02/25)[_____] 8つのI/Oポートで市販の8×8マトリクスLEDを駆動
(2013/02/27)[___] 自分のアタマで考えよう

--2013/03--
(2013/03/01)[_____] 言い訳大王
(2013/03/03)[_____] 8x8LEDで8queen
(2013/03/05)[_____] 里谷多英 引退
(2013/03/06)[___] JAL再生
(2013/03/08)[_____] ばか
(2013/03/10)[_____] 8x8LEDでLifeGame
(2013/03/12)[TV___] やる気の謎解き
(2013/03/14)[___] 誇り高い技術者になろう
(2013/03/16)[_____] 力量の評価
(2013/03/18)[_____] 自分の強みを活かすというアホらしい発想
(2013/03/20)[___] ビジネス書を読んでもデキる人にはなれない
(2013/03/22)[_____] 箱物主義
(2013/03/24)[_____] 中野四季の森公園(5)
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(2013/03/28)[_____] 一人前
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--2013/04--
(2013/04/02)[___] 7つの習慣
(2013/04/04)[_____] 一隅を照らす
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--2013/05--
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--2013/06--
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(2013/06/03)[_____] aitendoで買い物
(2013/06/05)[_____] ZARD坂井泉水 7回忌
(2013/06/07)[___] はなぼん
(2013/06/09)[_____] 小布施
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(2013/06/12)[_____] 50,000アクセス
(2013/06/13)[___] 「使いづらい部下」を上手に使いこなす法
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(2013/06/19)[___] タオ
(2013/06/21)[TV___] 科学のことを熱く語って!
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(2013/06/29)[_____] 葛飾北斎

--2013/07--
(2013/07/01)[_____] aitendo FRISK-MP3
(2013/07/03)[___] なぜ社員はやる気をなくしているのか
(2013/07/05)[_____] ロジアナ(3)
(2013/07/07)[_____] 分かりやすい説明
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(2013/07/11)[___] 仕事に幸せを感じる働き方
(2013/07/13)[_____] いい酒を飲んだ
(2013/07/15)[_____] 分かり易い説明(2)
(2013/07/17)[___] いい会社をつくりましよう
(2013/07/19)[_____] ビアガーデンフェスタ
(2013/07/21)[TV___] 大学ロボコン
(2013/07/22)[_____] 宮崎駿
(2013/07/24)[___] 零戦
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(2013/07/28)[_____] 大学ロボコン(2)
(2013/07/30)[_____] 評価者講習

--2013/08--
(2013/08/01)[___] MADE IN JAPAN
(2013/08/03)[CPU__] PSoC4 Pioneer kit
(2013/08/05)[_____] エスカレータ
(2013/08/07)[___] 「やりがいのある仕事」という幻想
(2013/08/09)[_____] 分かりやすい説明(3)
(2013/08/11)[_____] aitendo FRISK-MP3 (2)
(2013/08/13)[_____] ブログ
(2013/08/15)[___] 未来の働き方を考えよう
(2013/08/17)[_____] 合意形成
(2013/08/19)[_____] 新宿の絵描き
(2013/08/21)[___] 死の淵を見た男
(2013/08/25)[___] 回路の素101/珠玉の回路200選
(2013/08/28)[___] 伝え方が9割
(2013/08/30)[_____] 開発改善コンクール

--2013/09--
(2013/09/03)[CPU__] OpenOCD TI-ICDI + LM4F120 LaunchPad
(2013/09/05)[___] 知的生産の技術
(2013/09/08)[_____] 官僚的組織と意思決定
(2013/09/10)[___] 昭和史 1926-1945
(2013/09/12)[_____] 宮崎駿(2)
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(2013/09/16)[_____] usb_jtag + カメレオンUSB FX2
(2013/09/18)[___] ネットで古本
(2013/09/20)[_____] ビアガーデンフェスタ終了
(2013/09/22)[___] 昭和史 1945-1989
(2013/09/24)[_____] 「できない人」にいくら教えても「できる人」にならないのか
(2013/09/26)[TV___] ABUロボコン
(2013/09/27)[_____] 60,000アクセス
(2013/09/29)[___] アンテナタワー千一夜

--2013/10--
(2013/10/01)[_____] ラジオストアー閉館
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(2013/10/05)[___] 拉致と決断
(2013/10/07)[_____] ChipChallenge
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(2013/10/11)[___] ももクロの美学
(2013/10/13)[_____] ルネサス国有化 & ビッグローブ売却
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(2013/10/20)[_____] 横須賀
(2013/10/22)[CPU__] PL2303SA (2)
(2013/10/24)[_____] 分からないことが分からない(2)
(2013/10/26)[本,CPU] Interface 2013/11
(2013/10/28)[_____] 分からないことが分からない(3)
(2013/10/30)[___] 会社は頭から腐る

--2013/11--
(2013/11/01)[_____] イワシ 「このクラスには鮪も鯛もいるのにイワシのように群れてる」
(2013/11/03)[RF___] SDR console
(2013/11/05)[_____] かんてんぱぱ
(2013/11/07)[___] 置かれた場所で咲きなさい
(2013/11/09)[_____] 己所不欲。勿施於人
(2013/11/11)[_____] 中野四季の森公園(6)
(2013/11/13)[___] 覚悟の磨き方
(2013/11/15)[_____] 書は言を尽くさず、言は意を尽くさず
(2013/11/17)[___] Software Design 2013/10
(2013/11/19)[TV___] 情熱大陸 大島優子
(2013/11/21)[___] 一流を育てる
(2013/11/23)[_____] 中野セントラルパーク クリスマス準備
(2013/11/25)[CPU__] UDOOボード
(2013/11/27)[___] 中の人などいない
(2013/11/29)[_____] 創業者の精神は語り継がれても、受け継がれない

--2013/12--
(2013/12/02)[_____] 危機管理
(2013/12/04)[___] ダントツ技術
(2013/12/06)[_____] やるか、やらないか
(2013/12/09)[_____] ぶら下がり社員
(2013/12/10)[___] チーズはどこへ消えた
(2013/12/12)[_____] 要点は3つまで
(2013/12/14)[TV___] Steve Jobs
(2013/12/16)[___] iWoz アップルを創った怪物
(2013/12/18)[_____] kobo aura
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--2014/01--
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--2014/02--
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--2014/03--
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(2014/03/09)[_____] 埋め込みスイッチ
(2014/03/11)[___] 使命
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(2014/03/19)[_____] Papilio pro
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(2014/03/23)[_____] 中野四季の森公園 伐採(2)
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--2014/04--
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--2014/05--
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--2014/06--
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--2014/07--
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(2014/07/22)[_____] SY6502
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(2014/07/28)[_____] 修理(2)
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--2014/08--
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(2014/08/03)[_____] VJA <心当たりがない会社からの書留>
(2014/08/04)[_____] 「自分から動けない部下」「何も分かっていない上司」
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(2014/08/10)[_____] NATSU IRO KITTE
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(2014/08/18)[_____] Logisim
(2014/08/21)[_____] 充電
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--2014/09--
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(2014/09/24)[___] ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか働かないから仕事が面白くなる
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(2014/09/28)[_____] ほうれんそう
(2014/09/30)[___] ほうれんそうが会社を強くする 報告・連絡・相談の経営学

--2014/10--
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(2014/10/10)[_____] 当事者意識
(2014/10/12)[_____] RX-7 コスモスポーツ
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(2014/10/22)[_____] 自分で考えられない魔法
(2014/10/24)[___] 優劣のかなたに
(2014/10/27)[_____] 無意識の権力
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(2014/10/31)[_____] サービスの価値

--2014/11--
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(2014/11/10)[___] 技術者のマネジメント(2)
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(2014/11/16)[___] 技術者のマネジメント(3)
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(2014/11/25)[_____] MHL
(2014/11/27)[本,マ] マネンジメント エッセンシャル版 -基本と原則
(2014/11/29)[_____] 組織風土改革《実践》講座

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(2014/12/06)[_____] Digifi No16 (ハイレゾ対応D/Aコンバーター付録)
(2014/12/08)[_____] Kindleストア年末年始セール
(2014/12/10)[___] 吉田松陰と久坂玄瑞 高杉晋作、伊藤博文、山県有朋らを輩出した松下村塾の秘密
(2014/12/12)[_____] なぜディズニーにはサービスマニュアルがないのか?
(2014/12/15)[_____] 人の器
(2014/12/17)[___] マニュアルなんかじゃ人は育たず
(2014/12/19)[_____] MCPU - Minimal CPU for a 32 Macrocell CPLD
(2014/12/23)[本,マ] 仕事の減らし方 -新世代のプレイングマネジャー-
(2014/12/25)[_____] 本社の上から目線
(2014/12/27)[___] Circuit Cellar 2015 January #294
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2019年11月20日 (水)

伝わる・揺さぶる! 文章を書く <この本は難しいぞ>

伝わる・揺さぶる! 文章を書く  山田ズーニー PHP新書

Png

 タイトルは、「文章を書く」だが、内容は「書く前に考える」だ。

 当然だけど思考停止すると考えられなくなる。 しかし、人間は放っておくと思考停止するようにできているようだ。 例えば、一度考えて結論に達したことは毎回考えたくないし、考えると自分に不利な結論に至りそうな命題は考えたくない。 だから、思考停止してしまう。

 山田ズーニー氏は、思考停止のポイントを発見するポイントとして

  •  いま自分が、信頼を寄せている存在は? その人の言うことを咀嚼しないで人に広めていないか? 
  •  自分が優れていて、他人が劣ると思うのはどんなときか? 
  •  最近、人に何かを強く勧めたか? 
  •  会議や会話で自分が連発する言葉はあるか? 
  •  自分の発言の中で「絶対」をつけるものは何か? 
  •  自分のモットーは何か?

を挙げておられる。

 これまで、思考停止の弊害は考えてきたので、自分の考えが定まってきて、何度もブログにも書いてる。ググると引っかかるぞ。(いつまで引っかかるかわからないけど...)

 つまり、思考停止してはいけないと人を強く勧めているわけだ。

 これって、思考停止じゃないか。 (^^;

 そう考えると、この本は難しいぞ!


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2019年11月18日 (月)

LEDシーリングライト <本当に10年使えるの?>

 リビングの照明が点かなくなっていた。2つあるのでまあいいかと放っておいたら。山の神から早く直すよう下命があった。

 埋め込みスイッチが悪くなったことがあったので、スイッチを調べたら悪くない。器具が悪いようなのでホームセンターに買いに行ったら、LED照明しかない。(そういう時代になったんだ) しかもリモコンまで付いてる。

Led

 店の人に「管は付いてるんですよね」と聞いたら、一体になっているので点かなくなったら本体ごと交換してくださいとのこと。(そういう時代なんだ)

Led_20191104164101

なるほどLED蛍光管はない。

 Panasonic製は2000円くらい高いのでノーブランドにしたけど、本当に10年も使えるのだろうか?


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2019年11月16日 (土)

小川誠子六段逝く

 小川誠子六段がご逝去されたそうだ。

 囲碁の小川誠子六段が死去 日刊スポーツ (2019/11/15)

 若い頃「数学セミナー」と言う雑誌に小川誠子先生が寄稿されたことがあった。その頃はNHKテレビ囲碁トーナメントの聞き手を務めておられ、トップ棋士と数セミの組合せが意外だったのを覚えている。

 小川誠子先生のエピソードで一番良いと思うのは、「加藤正夫が小川誠子六段に送ったエール(2013/12/21)」だ。ひどい碁を打って兄弟子の故加藤正夫名誉王座に愚痴をこぼしたら、

「弱いから負けるんだから、悩む必要は何もない。それと“引退”っていう言葉を使うことができるのは呉清源先生くらいで、僕でも使えないよ。だから次によい碁を打てばいい、よい碁を打とうって気持ちがあればいいんだよ」

と励まされたという。さすが加藤正夫先生。

 同門の趙治勲二十五世本因坊によると、内弟子時代の小川誠子先生は「ぶりっ子」だったらしい。「木谷道場の囲碁三姉妹(2015/06/22)

謹んでお悔やみ申し上げます。 合掌


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2019年11月14日 (木)

自治体職員をどういきるか <使命を考える>

自治体職員をどういきるか 後藤好邦 学陽書房

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 地方自治体職員の方は何冊か読んだ。

 昔は、不親切な窓口と言えば、役所、警察、病院だったし、公務員は親方日の丸の税金泥棒と呼ばれていた。その認識が正しいかったかどうかはわからない。しかし、その認識は過去の認識だろう。

 自治体が抱える問題は様々で、昔とは変わっている。国の助成金頼みで、お上の言うことを聞いているだけではジリ貧だ。斉一的な国の施策で明るい未来がやってくる時代ではなくなっている。だから、地方自治体が重要になっているのだと思う。

 後藤好邦氏もそうだけど、組織の風土改革に取り組んでいる地方自治体職員の方と話すと、自分の使命を考えておられるようだ。少なくとも親方日の丸の役人ではない。

 使命を考えるとき公務員は考えやすい。自分で一から考えなくても既に誰かが答えを見つけている。しかし、自分の行動を考えるときに、自分の頭で使命を考えたのか、他人の考えをパクったのかでは大きな差が出てくる。

 重要なのは、使命に従って行動するすることで、使命を見付けることではない。

 自分の頭で使命を考えて、使命に従って行動しようとすると、職場の空気や組織風土が足かせになって行動しにくいことは多い。そのときに足かせがあって行動しにくくても、なお行動する原動力になるのが使命だ。

 だから使命は自分の頭で考えなければならない。



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2019年11月12日 (火)

専門書(2) <何メートル持ってる>

 10年くらい前から若い人達に話す機会があるので、技術で生きるなら自己投資が重要という話をしていて、その中で、仕事に関係がある本を何メートルくらい持っているか?(買ったか?)という質問をしている。

 ちょっと前まで1mくらいの人が多かったのだが、最近訊いたら20cmくらいが多かった。紙媒体の情報は減っているのは事実だけれど、20cmというのはかなり衝撃的だ。オライリーだったらバッタとコウモリとラクダで20cmじゃないか。

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 ちょっと前は、技術力向上のための自己投資を測る指標として所有している専門書の量は有効だったけど、今は違うのだろうか。

 それとも、技術を生業としようとしている人が減ったのか。

 技術を生業としようとしている人と、そうではない人を一同に集めて、教育・訓練するのは無理なのかもしれない。



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2019年11月10日 (日)

ヒューマン・エラー(2) <対策に終わりはない>

 おじさん達にヒューマン・エラーについて話す機会があった。やっぱり時間が足りない、おじさんたちはまず意識を変えることが必要だから、抽象的な話になってしまった。

 ヒューマン・エラーの対応を褒められたという人がいた。気になったのは、褒められたことで安心しているのではないかということ。褒められたからといって、万全の対策は無い。管理者に必要なヨコテンが無いようだ。

 さらに、褒めた人はヒューマン・エラーのセオリーを知っている人なのだろうか。ヒューマン・エラーのセオリーを知っている人は極めて少ないと思うのだが...だから、セオリーを知らない人に褒められたときに、それを真に受けないことが重要だと思う。

 何でもダメと言うつもりはない。これで万全と思った瞬間にリスクは増大し始める。

 人様の前でエラそうに話しているが、ヒューマン・エラーの全てを知っているわけではない。ヒューマン・エラーを減らすために真摯に話ができる風土にしたいと思う。


 読み返してみたら、雑な文章なので追記しておく。

〇褒められること

 褒めること、褒められることが悪いわけではない。だから、ヒューマン・エラーの対策を褒めてはいけないわけでも、褒められて喜んではいけないわけでもない。

 重要な観点は、何について褒められたのか?である。もし、「ヒューマン・エラーのリスクを減らしたこと」ではなく「ヒューマン・エラーの対策を実施したこと」について褒められたのなら、浮かれてはならない。

 対策の目的はヒューマン・エラーのリスクを減らして事故を未然に防止することだ。目的に沿って褒められたものなら有難く頂戴すれば良い。目的に沿わず褒められたものは、誰かの別な意思による(早く幕引きしたいとか)ことが多い。

 気合と根性でヒューマン・エラーを無くせとか、絶無を期すという風土がある組織は、実施したことで良しとする傾向があるようだ。

 人は弱いものだ。ヒューマン・エラーの対策は結果が出るまで長期間が必要だったり、継続が必要だったり根気が必要だから、褒められたらつい、それで充分だと思ってしまう。人はそういうものだ。

 だから、少なくともヒューマン・エラーの対策に責任を持つ者は褒められたからといって浮かれてはならない。

〇ヒューマン・エラー対策

 セミナーで典型的な安易な対策は、ダブルチェック、教育、周知と教えてもらった。あながち間違っていないようだ。対策ありきで考えているとこの対策を思いつく。

 深く考えると、チェックすることに効果があるとする前に「なぜチェックできないのか?」と考えるだろう。「なぜチェックできないのか?」を考え抜かなければ、チェックするルールを作っても、システムで効率化してもやはりチェックできない。なぜなら、「チェックできていない」のは結果であって原因ではないのだから。

〇セオリーはある

 ヒューマン・エラー発生や減少させるためのセオリーはある。教えられていないだけだ。無手勝流では効率が悪いから、まずセオリーを学ぶことからはじめよう。

 追記 2019/11/10



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2019年11月 8日 (金)

NEWTYPE ニュータイプの時代(2) <経験の価値が無くなる時代>


時代を生き抜く24の思考・行動様式 NEWTYPE ニュータイプの時代 山口周 ダイヤモンド社

Newtype

山口周氏は、

これまで私たちは「経験豊富」という要件を無条件にポジティブに評価してきたわけですが、環境がどんどん変化していくということは、過去に蓄積した経験がどんどん無価値になっていくということを意味します。

とおっしゃる。

 歳をとるとそれなりに経験は増える。昔は年寄りの経験は年の功と言われていたが、現在は単に時代遅れの価値観になっているのだろう。

 しかし、年寄りの経験の中には、時代によらす普遍的な智慧もある。自分が体験したことを成功したか失敗したかに関わらず一般化して考えると、経験を智慧にできる。それを怠ると経験は、単なる事例集だ。

 事例を分析して一般化できる人は事例集も参考になる。特に失敗の事例集は宝の山だ。ところが、単に狭い範囲の事例集になっている年寄りの経験は今後役に立たなくなるのだろう。

 では、智慧を蓄えていない年寄りはどうするか?

 ニュータイプ/オールドタイプの違いは年齢ではなく、思考様式や行動様式だろう。これまで評価されてきた、オールドタイプの思考様式や行動様式をかえることは難しい。これまで40年近く働いてオールドタイプの価値にそれほど変化はなかった。しかし、オールドタイプの価値がこの先30年続くとは思えない。

 これから先オールドタイプの価値が減少してニュータイプの価値が増加する変化は予想より速く進むだろう。

年寄りは、
あと何年も働かないなら、時代遅れのジジイとして生きる道はある。新しい価値を求めないで、今ある資産を取り崩しながら生きるのだ。

 中高年が最も危険だろう。
オールドタイプの価値にしがみついてニュータイプへの転換が遅れると、オールドタイプの価値がなくなったときに、時代遅れのジジイで生きるには残りの時間が長すぎる可能性が高い。

 若者がまず確認すべきは、
自分の職場が安定していると思っているかどうかだろう。
自分の職場が安定していると思っている若者は、ニュータイプへの転換が遅れるだろう。安定している職場を選び、今現在安定していると思えるような職場は、オールドタイプばかりだから。


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2019年11月 6日 (水)

働かないオジサン <自分でキャリアをデザインする>

 最近働かないオジサンの話を聞くようになった。つい最近も現場の人から聞いた。アラ定には身につまされる思いだ。

この問題はネットでかなり前から見かけていたが、よそ事では無いようだ。
よく考えると、働かないオジサンは40年前からいた。今時問題になるのは、

  • 働かないオジサンは許容されない時代になったこと
  • それをオジサンが認識していないこと

だろう。 

 若い人達は、働かないオジサンの面倒を見てくれたり、代わりに仕事をしてくれて感謝しかない。でも、もう、働かないオジサンの代わりに働かなくていいと思う。

 若い人達が働かないオジサンになったときには、次の世代は面倒見てくれないだろう。だったら、今のうちに、働かないオジサンにならない努力をした方がよいと思う。

 働かないオジサンは、オジサンになったから働かなくなったわけではなく中年の頃から働かなかったのだろう。

 ゼネラリスト信仰の強い組織では、昇進や転勤でキャリアが中断、分断されることが多い。短い期間でキャリアをリセットされるからいつでも新米状態だ。若い間は、キャリアがリセットされても、新しいキャリアを築くパワーがある。しかし、このパワーは年齢とともに無くなってきて。気がつけば、人に誇れるようなキャリアもなく、自慢できるのは転勤の回数だけでだったりする。そして、ついには、新米状態のまま歳を取ってしまい、働かない中高年の出来上がりだ。

 これまでは、働かないオジサンのためにポストが用意してあって、有効な意思決定を行なっていなくても、働かないオジサンのハンコが無ければ仕事が進まないようにしてあったので、働かない中高年は責められることは少なかった。しかし、成長が停滞して人手が不足すると、働かないオジサンが組織の負担になって、とうとう、働かないオジサンを抱えきれなくなくなっているのだろう。

 若い人達は働かないオジサンになることはできない。昇進や転勤がキャリアアップにつながるのか考えることが必要だろう。つまり、自分のキャリアは自分がデザインすることだ。



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2019年11月 4日 (月)

ココログアクセス <炎上するの?>

なんかアクセスが増えてる。

Cocologaccess1

アクセスが増えるのはロボットさんか、ダウンローダーが多いので同じ人(ロボット)が全てのページにアクセスすることが多い。

ところが今回はエージェントが違って同じページにアクセスがある。

Cocologaccess

なんか炎上するの。ガクガク((( ;゚Д゚)))ブルブル


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