余人をもって・・・ ＜あなたにやってほしい＞

ビジネスパーソンとして最も価値が高いのは、周囲から “こう” 言われる人　澤円 STUDY HACKER (2023/11/6)

澤円氏はキャリア戦略について、

どんなキャリア戦略が有効かというと、僕は「余人をもって代えがたい」存在を目指すことに尽きると考えています。「この人にはこんな特性がある」とまわりが認めるような、自分だけにしかない別の要素が必要なのです。

とおっしゃる。
その上で、

注意したいのは、「余人をもって代えがたい」というのは、「その人がいないと仕事が回らない」状態ではないということです。

プロセスを回すだけならほかの人にもできるけれど、「ぜひこれはあなたにやってほしい」と言われるのが、ビジネスパーソンとして最も価値が高い状態なのです。

とおっしゃる。

「余人をもって代えがたい」存在になるために、「余人をもって代えがたい」存在を維持するために、知識や情報を囲い込む人がいた。
昔は、情報が紙ベースだったので簡単に独り占めできたのかもしれないが、組織的にはハイリスクだ。

閑話休題

代えがたい存在は人だけでなく部署・部門にもある。

以前、技術支援部門で、立ち上げから長く働いていた。
現場の技術的な知見が不足しており、しかも、外注サービスも無かったから、文字通り「余人をもって代えがたい」部門だった。

直接的な技術支援の他に研修もやっていた。
大局に立てば、現場のスキルを向上させることのメリットは大きい。
しかし、技術支援部門が行う研修は、効果が上がるほど、自らのプレゼンスを低下させるということだ。

プロセスを回すだけならほかの人にもできるけれど、「ぜひこれはあなたにやってほしい」と言われる存在になることは重要だ。
業界が大きくなって外注できるようになったときに、本当に仕事が無くなる。

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