ぶら下がり社員

誠Biz.IDに『続「新・ぶら下がり社員」』という連載がある。

辞めません、でも頑張りません――「新・ぶら下がり社員」から2年、彼らはどうなった？

『「新・ぶら下がり社員」症候群』の著者、吉田実氏が挙げる「ぶら下がり社員のチェックポイント」がある。

• 覇気がない
• 言い訳ばかり口にする
• マネジメントする立場になるのを嫌がる
• 会社全体の方針や事業戦略の話になると興味を示さなくなる
• 人から言われた仕事しかしない
• 人と違う行動を取るのを極端に嫌がる
• 失敗やリスクを極端に恐れる
• 会議やミーティングで全く発言しない
• 部下や後輩を育成しようとしない
• 会社批判ばかりをする

若者だけではないような気がする。

「君はボールを投げたら拾ってくるワンコ。それだけ」――ぶら下がり社員を変えたひと言

にぶら下がり状態から脱した人のインタビュー記事がある。
その人は先輩に言われたそうだ

「君はボールを投げたら拾ってくるワンコ。それだけ」

キツイなぁ．．．
オジサンはこんなキツイことでも言わないといけないのだろうか。

上司、会社側ですべき対応を挙げている

1. 20代のうちから自分に自信を持てる経験を多くさせること
2. 職場そのものが人が育つ場として機能するように、指示待ちではなく本人に考えさせる機会を与えること

ぶら下がり社員の問題は、本人と職場が互いに責め合う状態になりやすいんです。本人は「職場が変わらなければいけない」と思い、職場は「本人が変わらなければならない」と思いがちです。そうすると、変わらない相手に対して諦め感が出てきます。本来はどちらも変わる必要があります。ですから、本人は「職場が変わらなくったって自分が変われば良い」と思っていることが大切ですし、職場は「本人じゃなく、職場が変われば本人も変わってくれる」という姿勢でいると、お互いにハッピーになれます。

　御説御尤もm(_ _)m
職場が変わるのは言うほど簡単ではない。職場が変わるためには、

• 部下が2、3人の場合は、自分（上司）が変われば良いだろう
• 部下が30人の場合は、自分の他に2、3人変わればよいだろう
• 部下が300人の場合は、自分よりエライ人を変えなくてはならない

自分の器が見えてしまったか。 ^^;)