私がくまモンの上司です

私がくまモンの上司です 蒲島 郁夫 祥伝社

　読み終わった印象は、出来が良すぎる。話がうますぎる。である。
蒲島知事の「皿を割れ」精神や、信念に基づいた行動に問題があるわけではないが、なぜか釈然としない。

「私の考え方が組織に浸透して、官僚組織が劇的に変わりました。めでたしめでたし。」

はにわかには信じられないなあ．．．

　蒲島知事の「皿を割れ」精神は良い。問題はどうやって浸透させたかである。
知事の方針を、くまもんとブランド推進課から浸透させたのはわかるが、トップダウンだけで役所の風土が変わるとは思えない。

　役所の風土を変えるなら、もっとドロドロの部分があってもよいはずだが、そこは書かれていない。変えた方も変えられた方も現役だから赤裸々に書くのは無理なのだろうか。

トップの考え方を末端まで浸透させるまで、何があったかぜひ、聞いてみたいものだ。