リーダーを育てる

　今日ヨッパラって帰りながら考えたことは、リーダーが必要だということ。

　組織を代表するリーダーは当然として、現場のリーダー、ミドルマネジメントのリーダー、技術屋集団のリーダーなどそれぞれのテリトリーにリーダーが必要。

　ところが、リーダーは手を上げればなれるものではない。　ましてや、役職に就いたからリーダーになれるものではない。

　リーダーは「なる」ものではなく「認められる」ものだから、メンバーに「ぼくらのリーダー」として認められなければならない。

　リーダーは必ずしもカリスマ性を持っている必要はない。カリスマ性がなくてもメンバーに認められればリーダーになれる。というか、認められた時点でリーダーだ。

　では、どうやってリーダーを育てるのか？　リーダーを育てる風土が無いから正直分からない。　見込みがある奴を世話焼き(育成係)がメンバーのところに連れて回るくらいしか思いつかない。

　自分が知っているリーダーは自らメンバーのところに足を運んでいた。仕事でも、飲み会でも、プライベートでも。だからメンバーから「ぼくらのリーダー」として認められていたのだろう。

　誰でも覚悟を決めたらリーダーになれる。しかし、役職に就いたからリーダーになれるものではない。

（よ）

---

【最近の投稿】【2016の投稿】【2015の投稿】