リーダーの力に依存する「コントロール型の組織

リーダーの力に依存する「コントロール型の組織 組織改善研究所  2018/03/18

投稿者の 初瀬川達郎氏は

組織が成長するには
段階があります。

形成期(フォーミング)
　↓
混乱期(ストーミング)
　↓
規範期(ノーミング)
　↓
変革期(トランスフォーミング)

とおっしゃる。

　そしてリーダーによる支配的な組織はフォーミング状態で、この状態の組織はリーダーの能力に依存すると。

　この状態を脱するためには、リーダーはコントロールを手放すのだとおっしゃる。
そうすれば組織はストーミング状態になって次の段階に進むのだと。

　現実は、コントロールは手放せないものだと思っている人は多い。
リーダーではなく管理者は、そもそもコントロールするのが仕事だからコントロールを手放すと仕事が無くなってしまう。　そう考えると組織のコントロールを手放せる人は極めて少ないのだろう。

　もう一つ問題があるのは、コントロールされたいと思っている人も多いということだ。

　普段管理者にコントロールされ慣れている人はコントロールが無くなると不安になるのだ。　だから、リーダーや管理者がコントロールしている組織のコントロールを手放すと、混乱(ストーミング)にならず停止(ストール)してしまう。

　混乱(ストーミング)になるためには真のリーダーが必要なのだと思う。

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　コントロールする人はリーダーではないと思うのだが、定義が違うのか？

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