〝誰も管理職になりたくない〟時代だからこそみんなでつなぐリーダーシップ

〝誰も管理職になりたくない〟時代だからこそみんなでつなぐリーダーシップ　高橋克徳　実業之日本社

　高橋克徳氏が東洋経済に書かれた記事は年寄り向けだったのかイマイチぴんとこなかったので著書を読んでみた。

　「組織論」「リーダーシップ論」としては、よく纏まっている。　管理職、マネジャー、リーダーの役割が曖昧な気もするが、きちんと分離しない日本的組織が前提ということであろうか？

　高橋克徳氏曰く、年寄りは、最近の若者が出世したくないと言うことが理解できないと。

　若手世代が突きつけているのは、本当に企業のために、上司のために働けば、わたしたちは幸せになれるんですかという問いです

とおっしゃる。
そして

「管理職になりたくない」＝「人の上に立ちたくない、責任を負いたくない」という心理は、実は多くの日本人の中にすでに広がっている感情なのではないでしょうか。

とおっしゃる。

　管理職やリーダーを目指すと誰でも幸せになれるわけではないことは、若者だけでなく年寄りも知っている。

　年寄りは知らないフリをしているのだが、「分からないことは何でも聞きなさい」と言われて育った若者は年寄りに問いかける。「本当に幸せになれるのですか？」と。

　ところが、年寄りは本当のことが言えない。　管理者をやっている多くの年寄りが持っている「幸せになる方法」は自ら考えたものではなく与えられたものだから。　そして、その「幸せになる方法」は揺らいでいるから。

　こんな年寄りにとって、管理職になりたくないという若年層への対応は大きな問題だ。

　高橋克徳氏の主張は、「若年層の意識を変えるのではなく、組織を創り直すべき」だ。　20代、30代の若年層、管理職、経営層それぞれにリーダーシップが必要で、それぞれが対話して連携しながらリーダーシップを発揮する組織にすべきとおっしゃる。

　新たに、組織を創る場合は、管理職の定義やリーダーシップの考え方を定義することは簡単だ。　また、小さい組織の場合は、旧来の強力なリーダーシップを利用して定義し直すこともできよう。

　組織の将来を真面目に考えたことがある管理職なら、高橋克徳氏の提唱するリーダーシップや組織のあり方は考え方としては分かる。　しかし、小手先の改善では現状を打開できないこともよく知っている。　

　問題は実現方法だ。

大きい組織や、古い組織は

経営層が変わっても、組織全体の考え方を変えるのは難しい。
管理職が単独で組織を変えることも困難だ。
若年層は岩のように変わることを拒む(ように見える)組織を変えるという発想すら浮かばない。

　だから、全員が自分に応じたリーダーシップを発揮すれば組織は変わるという考え方は理解できる。　しかし、方法論の無い原理は絵に描いた餅だ。

　高橋克徳氏がいう、3つのリーダーシップが後天的に獲得できるならば、管理職に対して教育やトレーニングすればよい。

　ところが、大きな組織は往々にして官僚型だ。　官僚型の組織はリーダーシップ獲得の教育やトレーニングをやらない。 官僚型の組織では管理職に管理能力しか求めていないからだ。　当然、リーダーシップを持った管理職は希少だ。

　このような状況で、全員がリーダーシップを発揮できるようにするには、自分は何をすべきかと考えると、途方に暮れてしまう。　そして、政治を変えたいならまず選挙に行くような結論に至る。

　この本のような立派な「組織論」「リーダーシップ論」を読み終わったときに、心躍らない理由は歳を取ったことだけではないと思う。

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　それでも、自分ができることをやるしかない。

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• ｢わたし､管理職になりたくありません｣  (2018/09/29)

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